Профилирование должностей

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ

рабочие задачи + soft-skills + hard-skills

#1

Определяет перечень ключевых рабочих задач, выполнение которых в наибольшей степени влияет на достижение результатов
#2

Отражает прямую взаимосвязь между задачами, soft- и hard-skills
#3

Задает требуемый уровень владения hard- и soft-, исходя из сложности задач должности
#4

Описывает различия в требованиях к сотрудникам разных уровней/грейдов

«В последние 5 лет заметно растет спрос на проекты по профилированию должностей. Они реализуются в разных жанрах: от создания специализированных профилей конкретных позиций до проработки относительно универсальных профилей управленческой линейки. Среди заказчиков – разные отрасли. У нас в лидерах IT и фарма, но также эта тема актуальна для производственных компаний и ритейла.

Такая популярность проектов по профилированию , вероятно, объясняется тем, что профиль должности хорошо «заземляет» модель компетенций, которая зачастую для самих сотрудников или их руководителей сформулирована достаточно абстрактно.

Все-таки бизнес мыслит в терминах «задач», а не «компетенций», и в этом смысле профиль – это хороший компромисс, «переводчик» одного в другое.»

Полина Джуха

Мы обладаем обширным портфолио успешных проектов в таких отраслях, как IT, фармацевтика, ритейл и производство. Благодаря нашему авторскому фреймворку «Waterfall», вы получите больше, чем классические фокус-группы и экспертные интервью. Это комплексный подход, учитывающий уникальные требования каждой позиции и компании, включая описание функциональных задач, hard- и soft-skills.

Подход Landmark к профилированию

Работа с различными
отраслями

Профили отдельных
позиций и
карьерные треки

Валидизированный
фреймворк

Комплексный подход:
soft-, hard-skills,
функционал

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

-1-

Профилирование отдельной позиции

Углубленное изучение, направленное на максимальную точность описания функциональных задач и компетенций конкретной позиции (это может быть текущая должность в компании или новая, которая проектируется).
-2-

Профилирование линейки позиций

Включает в себя разработку взаимосвязанных профилей внутри одной линейки с акцентом на различия и уникальность каждой позиции.
-3-

Функциональный анализ близких должностей

Процесс, направленный на сопоставление двух позиций. Это позволяет четко определить пересечения в функционале, выявить уникальные задачи и компетенции каждой роли.

ФРЕЙМВОРК "WATERFALL"

Профилирование от рабочих задач: Методика профилирования должностей по протоколу «Waterfall» обеспечивает структурированный сбор данных, начиная с анализа ключевых рабочих задач и только затем переходя к определению необходимых soft- и hard-skills. Это помогает избежать «гипердиагностики», фокусируясь только на компетенциях, которые действительно поддерживают функционал должности.

Метод накопительного протокола: При работе с линейкой позиций мы применяем метод накопительного протокола профилирования. - Представители каждого уровня могут редактировать описания предыдущих коллег и предлагать дополнения для позиций следующего уровня. Такой формат позволяет создать сквозную, обоснованную линейку должностей.

Сокращение времени и ресурсов для экспертов: Преимущество «Waterfall» в том, что он сокращает количество интервью и фокус-групп: специалисты компании работают с предзаполненным протоколом, внося правки и дополнения. Это позволяет глубже анализировать профиль, снижая нагрузку на экспертов и ускоряя весь процесс профилирования.

ПРИМЕР ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

СТАТЬИ НА ТЕМУ ПРОФИЛИРОВАНИЕ

ПЕРЕЙТИ

Ассессмент-центры и центры развития

Разработка кейсов
и упражнений

Профилирование должностей и разработка моделей компетенций

Сертификационные курсы по оценке персонала

ПЕРЕЙТИ

Assessment b2c
для частных клиентов

Оценка топ-менеджеров и топ-команд. Executive assessment