Профилирование должностей
и разработка модели компетенций
и разработка модели компетенций
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ:
- Определяет перечень ключевых функциональных задач, исполнение которых в наибольшей степени влияет на достижение ключевых показателей эффективности
- Отражает прямую взаимосвязь между задачами и компетенциями
- Задает требуемый уровень владения компетенциями, исходя из сложности функциональных задач должности
«В последние 5 лет заметно растет спрос на проекты по профилированию должностей. Они реализуются в разных жанрах: от создания специализированных профилей конкретных позиций до проработки относительно универсальных профилей управленческой линейки. Среди заказчиков – разные отрасли. У нас в лидерах IT и фарма, но также эта тема актуальна для производственных компаний и ритейла.
Такая популярность проектов по профилированию , вероятно, объясняется тем, что профиль должности хорошо «заземляет» модель компетенций, которая зачастую для самих сотрудников или их руководителей сформулирована достаточно абстрактно.
Все-таки бизнес мыслит в терминах «задач», а не «компетенций», и в этом смысле профиль – это хороший компромисс, «переводчик» одного в другое.»
Такая популярность проектов по профилированию , вероятно, объясняется тем, что профиль должности хорошо «заземляет» модель компетенций, которая зачастую для самих сотрудников или их руководителей сформулирована достаточно абстрактно.
Все-таки бизнес мыслит в терминах «задач», а не «компетенций», и в этом смысле профиль – это хороший компромисс, «переводчик» одного в другое.»
Полина Джуха
ПРИМЕР ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ IT, «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК»
МЕТОДЫ ПРОФИЛИРОВАНИЯ
Интервью с экспертами, индивидуальный формат
Групповые интервью, фокус-группы
Автоматизированный сбор данных, онлайн опросник Semantica
- Когда необходимо создать профили с высокой фактурой и спецификой данных («hard skills»)
- Когда необходимо включить в экспертную группы значимых стейкхолдеров внутри организации
Групповые интервью, фокус-группы
- Когда необходимо работать с выборкой экспертов до 40-50 человек
Автоматизированный сбор данных, онлайн опросник Semantica
- Когда необходимо включить в проект большие выборки внутренних экспертов (50+ человек)
Дизайн этапа сбора данных для создания профилей зависит от целей проекта и объема выборки экспертов.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИМЕРЫ И ВИЗУАЛИЗАЦИИ
СТАТЬИ НА ТЕМУ ОЦЕНКА ПРОФИЛИРОВАНИЕ
ПЕРЕЙТИ
Ассессмент-центры и центры развития
Разработка кейсов
и упражнений
и упражнений
Профилирование должностей и разработка моделей компетенций
Сертификационные курсы по оценке персонала
Assessment b2c
для частных клиентов
для частных клиентов
Оценка топ-менеджеров и топ-команд. Executive assessment