Middle/Senior Консультант по оценке персонала с задачами проджект-менеджера проектов

ЧТО НУЖНО БУДЕТ ДЕЛАТЬ:
Подготовка к проектам: изучение особенностей бизнеса клиента, должностей, бенчмарков, упражнений и гайд-буков

Роль асессора: активное наблюдение за участниками, ведение протокола, проведение диагностического интервью, участие в согласовании оценок с другими консультантами, написание отчетов разных жанров (от одностраничников и кратких “выжимок” в формате аудиосообщений до развернутых описаний компетентностного и мотивационного профилей), предоставление расширенной обратной связи участникам и Заказчику

Роль ведущего: проведение ассессмент-центров (установление контакта с участником, инструкции и фасилитация заданий)

Обучение: изучение стандартов работы Landmark, погружение в подходы диагностики и проведения центров оценки

Проджект-менеджмент проектов: системное лидирование проектов в клиентских, организационных, архитектурных, внутрикомандных вопросах

Встречи с клиентами: участие в клиентских встречах на этапе пресейла проекта или в процессе его реализации

Участие в командных ритмах: по общим рабочим вопросам или отдельным инициативам
ТРЕБОВАНИЯ:
  • Высшее психологическое образование (специалитет или бакалавриат + магистратура): важно, чтобы ты знал ключевые академические подходы и направления, обладал упорядоченной системой психологических знаний (психология личности, когнитивная психология, психоанализ, клиническая психология/патопсихология, психометрика, деятельностный подход)

  • Наличие опыта диагностической работы: наличие опыта в оценке персонала не критично, для нас более важны сформированные общие навыки применения широкого спектра диагностических инструментов (интервью, тесты, клинические методики и др.), развитое диагностическое/клиническое мышление, умение мыслить типологиями, структурой, способность выявлять паттерны, тренды, описывать портреты. Ты можешь иметь опыт работы в возрастной психологии, психотерапии, клинической психологии.

  • Мотивация к развитию и обучению: ты можешь быть сформированным специалистом в какой-то области, при этом при переходе в оценку важно будет изучать много аспектов, зачастую с нуля - от фундаментального погружения в различные бизнес-области до освоения каких-то процедурных/операционных стандартов (стилистики написания отчетов, оформления данных). Важно уметь работать с напарником-наставником в период онбординга, принимать обратную связь.

  • Готовность к проджект-менеджменту проектов: мы ищем не только профессиональных психодиагностов, но и тех, кто будет готов лидировать проекты. Проджект-менеджер - это owner процесса, определяющий его направление и основной дизайн. При этом внутри любого проекта достаточно много административной части (взаимодействие с ассистентом, переписка, оформление/подготовка документов).

  • Готовность работать в условиях многозадачности: проекты по оценке имеют сложную архитектуру, сами ассессменты - достаточно энергозатратное мероприятие (длится от 4 до 8 часов), предполагают большой "хвост" отчетности, которую надо отписывать качественно. Другие проекты могут идти в противофазе. Важно уметь переключаться с одного проекта на другой без потери вовлеченности.

  • Готовность работать с текстами: в оценке много отчётности, важен сформированный навык письменной коммуникации, умение четко и структурированно описывать людей (их поведение, мотивацию, личностные особенности) и явления. Иногда требуется также работа с цифровыми данными, поэтому базовые знания математической статистики будут в плюс.

  • Мотивация к работе с клиентами: практика показывает, что успешнее тот консультант, который работает на фронт-лайне с клиентом, поэтому важно посещать клиентские встречи, иметь энергию и ресурсы выстраивать с ними взаимодействие. Это важнейшая часть работы.
УСЛОВИЯ:
  • Мы предлагаем проектный тип работы: ты можешь управлять своей загрузкой сам, выбирая столько проектов, сколько готов потянуть в конкретный момент времени. При этом мы ожидаем, что ты сможешь участвовать не менее, чем в 3-4 проектах в месяц.

Под проектом мы понимаем процесс целиком: подготовка к ассессменту (содержательная и организационная), проведение мероприятия (присутствие в качестве наблюдателя или в роли ведущего), этап калибровки оценок, подготовка отчетности, предоставление обратной связи участникам и заказчику. Общая длительность проекта зависит от количества участников и может варьироваться от нескольких дней до нескольких недель.

  • Оплата за каждый проект рассчитывается отдельно, так как экономика проектов разная. Но средний гонорар за проведение полного цикла работ (оценка, отчет, обратная связь) по одному участнику ассессмента в диапазоне: 25.000-35.000 руб. Проджект-менеджмент проекта оплачивается отдельно по процентной ставке.

  • Оформление через договор самозанятого или ИП.

  • Проекты проходят как онлайн, так и очно (преимущественно в Москве). Если ты можешь только онлайн - все равно напиши нам об этом.
УСЛОВИЯ ОТБОРА:
Этап 1 АНКЕТА КАНДИДАТА

Если тебя заинтересовало наше предложение, необходимо:
  • Заполнить анкету кандидата (содержит биографические вопросы, сопроводительное письмо)
  • Внутри анкеты прикрепить пример любого диагностического отчета, написанного лично тобой (это может быть отчет по ассессмент-центру, клиническое заключение по итогам обследования пациента, отчет после психотерапевтической клиентской встречи и др.). Если такого материала нет, то важно его подготовить.
  • Внутри анкеты прикрепить резюме

Этап 2 ИНТЕРВЬЮ И ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ

Прохождение диагностического мотивационного интервью с консультантом Landmark c тестовыми заданиями. Очно, если ты в Москве, онлайн - если нет.

Этап 3 ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ

Участие в реальном онлайн/оффлайн пилотном проекте вместе с командой Landmark в роли наблюдателя с написанием отчета по итогам проекта. Участие в пилотном проекте оплачивается.

Мы ищем постоянного члена команды Landmark