Формат обучения
4-часовые онлайн-модули каждый месяц
Малые группы до 8 человек
Обучение на видео-примерах и ролевых игроках
Обучение online
Курс делится на модули.
Каждый модуль посвящен своей теме.
Модули можно посещать выборочно.

1 модуль — 4 часа
Индивидуальная супервизия
Индивидуальное сопровождение в интервью с одним реальным кандидатом.
Разбор и анализ результатов.

2,5 часа online
Методические материалы
Руководства по теме модуля.
Видео-примеры. Гайды с вопросами для интервью.
Networking и обмен опытом
Это открытый курс для представителей разных компаний.
Содержание курса
Выбирайте те темы, которые вам действительно нужны
  • Модуль 1. Как собрать интервью под задачу: подготовка
    и сценарий
    По мере набора группы
    Обсуждаем, как настраивать интервью под цели оценки: от определения ключевых критериев до выбора структуры интервью. Разбираем принципы профилирования позиции. Определяем, как приоритизировать время для оценки ключевых компетенций и как выбрать оптимальный вариант структуры интервью.

    Модуль поможет вам:
    • Чётко формулировать цели интервью и выбирать структуру под задачу
    • Приоритизировать компетенции и рационально распределять время в рамках интервью
    • Гибко настраивать сценарий интервью в зависимости от типа позиции и кандидата
    • Избегать хаотичного набора вопросов и фокусироваться на ключевом.
  • Модуль 2. Фокусировка вопросов
    По мере набора группы
    Разбираем метод фокусировки вопросов: как формулировать оценочные гипотезы, использовать матрицу критериев и ставить диагностические задачи в интервью. Учимся держать фокус на сути и задавать действительно работающие вопросы.

    Модуль поможет вам:
    • Использовать гипотезы для повышения точности интервью
    • Применять матрицу критериев для настройки фокуса и отбора ключевых вопросов
    • Развивать интервью вокруг диагностической задачи
    • Избегать «вопросов ради вопросов» и вести беседу осмысленно и целенаправленно.
  • Модуль 3. Глубокая оценка профессиональной мотивации
    По мере набора группы
    Изучаем типологию профессиональной мотивации, основанную на многолетней практике и исследованиях Landmark. Разбираем ключевые потребности, которые движут кандидатами, и способы их точной диагностики в интервью.

    Модуль поможет вам:
    • Распознавать различные типы профессиональной мотивации и ключевые потребности кандидатов
    • Выявлять, что действительно «заряжает» или, наоборот, демотивирует человека в работе
    • Отличать декларируемые интересы от устойчивых мотивационных паттернов
    • Встраивать оценку мотивации в структуру интервью без лишних абстрактных вопросов.
  • Модуль 4. Оценочные экспресс-методики в интервью
    По мере набора группы
    Осваиваем инструменты, которые делают интервью живее и точнее: экспресс-оценка мотивации (Roles, Reasons), смысловой анализ биографии (Story), метод самооценки. Эти методики помогают структурировать разговор, поддерживать интерес кандидата и переключаться между форматами — от беседы к мини-заданиям. Вы получите готовые инструменты, которые можно сразу встраивать в ваши интервью.

    Модуль поможет вам:
    • Встраивать диагностические мини-методики в интервью, не нарушая естественного хода беседы
    • Использовать экспресс-приёмы для уточнения мотивации и выявления паттернов поведения
    • Применять метод смыслового анализа биографии для «чтения между строк»
    • Поддерживать вовлечённость кандидата, включая в интервью элементы саморефлексии и анализа.
  • Модуль 5. Психологические защиты кандидатов и «красные флажки»
    По мере набора группы
    Разбираем, какие защитные механизмы могут проявляться в интервью, как отличить намеренное искажение информации от неосознанной защиты. Обсуждаем типичные «красные флажки» и «желтые карточки» в поведении кандидатов.

    Модуль поможет вам:
    • Узнавать признаки психологических защит в ответах кандидатов
    • Выявлять и интерпретировать нестыковки, неполные или социально желательные ответы
    • Отличать тревожные сигналы, требующие уточнения, от факторов, напрямую влияющих на риски
    • Более взвешенно формулировать выводы по сложным кейсам, избегая поспешных интерпретаций.
  • Модуль 6. Когнитивные искажения интервьюера
    По мере набора группы
    Обсуждаем, как наши бессознательные установки и привычки восприятия искажают оценку кандидата. Изучаем типовые unconscious bias в интервью, личные «слепые пятна» и сложные зоны — когда собеседник или тема провоцируют искаженную интерпретацию.

    После модуля участники смогут:
    • Узнавать и нейтрализовывать наиболее распространённые искажения в оценке
    • Замечать собственные слепые зоны — кандидатов, которых сложно диагностировать в интервью
    • Развивать метапозицию наблюдателя, отслеживая, как личные реакции влияют на суждения
    • Повышать объективность и устойчивость интервью, особенно в нестандартных кейсах.
  • Модуль 7. Управление динамикой интервью
    По мере набора группы
    Разбираем ключевые приёмы активного слушания, управление темпом, работа с закрытостью и напряжённостью кандидата. Оттачиваем навыки удержания фокуса на ключевых критериях, даже когда интервью выходит за рамки плана. Затрагиваем аспекты групповой динамики при проведении интервью в панели интервьюеров.

    Модуль поможет вам:
    • Уверенно управлять динамикой интервью, оставаясь внимательным и гибким собеседником
    • Поддерживать контакт с закрытыми или настороженными кандидатами, снижая напряжение
    • Эффективно использовать уточняющие вопросы и активное слушание для углубления диагностики
    • Удерживать фокус на целях интервью, не уходя в неструктурированные разговоры
    • Грамотно работать в паре или панели интервьюеров.
  • Модуль 8. Формулирование выводов и обратная связь заказчику
    По мере набора группы
    Учимся грамотно завершать интервью: подводить итоги, категоризировать выводы, использовать шкалы и форматы для структурированной оценки. Разбираем принципы передачи обратной связи заказчику — чётко, по делу, с учётом чувствительных моментов.

    Модуль поможет вам:
    • Структурировать выводы по итогам интервью, избегая поверхностных или размытых формулировок
    • Применять подходы к шкалированию и категоризации для повышения точности оценки
    • Доносить обратную связь заказчику в профессиональной и корректной форме.
  • Модуль 9. Интервью как альтернатива ассессменту
    По мере набора группы
    Обсуждаем, как с помощью интервью полноценно оценить управленческие и стратегические компетенции, особенно в случаях, когда поведенческий ассессмент не проводится. Разбираем подходы к оценке зрелости, потенциала и интеграции данных из личностных опросников (например, Hogan) в интервью.

    Модуль поможет вам:
    • Использовать интервью как самостоятельный инструмент оценки при работе с топ- и ключевыми позициями
    • Проводить глубинную диагностику управленческой зрелости, потенциала и стратегического мышления
    • Интегрировать результаты личностных опросников в интервью, не дублируя и не упрощая диагностику
    • Аргументированно выбирать интервью вместо ассессмента — когда это действительно эффективнее
Забронировать место
Кому подойдет этот курс?
Senior
HR BP, T&D и T&A
HR-директора
Senior/Top нанимающие менеджеры
с глубоким интересом к найму лучших сотрудников
Что уже знают и умеют участники:
  • Знают принципы формулирования открытых вопросов
  • Владеют методикой интервью по компетенциям (метод STAR)
  • Умеют эффективно собирать информацию
    в интервью, используя воронку вопросов
  • Обладают большим опытом проведения интервью и собственным подходом к процессу
С какими трудностями разбираемся на курсе
  • Недостаточная осознанность при формулировании вопросов
    иногда вопросы задаются
    «по привычке», без ясного
    понимания их цели и диагностической ценности
  • Трудности
    с приоритизацией критериев
    оценки
    особенно в условиях ограниченного времени сложно сфокусироваться
    на главном
  • Неуверенность
    в предоставлении обратной связи заказчику
    возникают сомнения, как аргументировать выводы, особенно при наличии сопротивления
  • Трудности в работе
    с социальной желательностью
    не всегда удаётся распознать, когда кандидат говорит «правильно», а не «по-настоящему»
  • Неочевидность скрытых
    мотивов
    затруднения с тем, чтобы «докопаться до сути» и понять, что на самом деле движет кандидатом
  • Влияние когнитивных искажений
    оценки могут искажаться под влиянием симпатий, первого впечатления, «эффекта ореола» и других факторов
  • Отсутствие навыков шкалирования
    и категоризации выводов
    без этого итоговая оценка может быть слишком субъективной или полярной
  • Смешение критериев оценки
    когда в одном вопросе или ответе смешиваются разные компетенции, становится трудно сделать точный вывод
Стоимость
30 000 руб. / 1 модуль

В стоимость входит:

  • участие в онлайн-практикуме 4 часа
  • индивидуальная супервизия одного интервью
  • участие в интерактивных Q&A сессиях вопросов и ответов, закрытый канал (по желанию)
Участники о курсе
Остались вопросы?
Будем рады на них ответить
+7 499 301 02 17
info@landmark.center
Москва, 4-й Лесной переулок, д.4,
Бизнес-центр «Регус», 5 этаж
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности