Полина Джуха, ведущий курса: "Хочется отметить, что каждое обучение мы обычно открываем фразой: "Мы не являемся тренерами". Действительно, себя мы в первую очередь позиционируем как практиков, которые готовы передавать свой опыт и экспертизу. Мы не обучаем тому, чего не умеем делать сами, и очень рады, когда наши знания, навыки или в целом подход и стиль работы передается другим и вызывает у них отклик".
Клиент: международная фармацевтическая компания (топ-10)
Проект: обучение навыкам проведения оценки для руководителей в связи с предстоящим центром развития для их команд
Задачи клиента:
Особенности реализации проекта:
Отзывы:
Публикация с разрешения участников
"Понравилось сочетание теоретической и практической части тренинга, достаточное время для вопросов, все темы были очень полезны и интересны. Особенно запомнилось: внутренняя мотивация и ее отличие от внешней. Понравились примеры из практики тренера Полины Джуха,тема "красные флажки при отборе кандидатов". Спасибо большое за очень ценные два дня общения!!!"
"Систематизация знаний в этой области, новая информация, много кейсов, примеров, работа в группах"
"Живая дискуссия, практические приемы"
Проект: обучение навыкам проведения оценки для руководителей в связи с предстоящим центром развития для их команд
Задачи клиента:
- Провести центр развития для одного из подразделений (70 сотрудников, очный формат) с высоким уровнем кастомизации программы под бизнес и должность (ассессмент hard&soft) с целью проработки детальных планов развития
- Подготовить руководителей к восприятию данных центра развития, а также к их использованию в дальнейшей работе с сотрудниками
- Передать знания и отработать навыки оценки, которые руководители могут применять в своей работе точно, например, при работе с внешними кандидатами
Особенности реализации проекта:
- Было решено привлечь провайдера, а не опираться на внутренние ресурсы (hr, линейных менеджеров) ввиду большого объема выборки участников
- Первый этап проекта - разработка профильных заданий на релевантном для должности материале (аналитический бизнес-кейс, ролевая игра с ключевым для бизнеса контрагентом)
- Затем был проведен семинар для линейных менеджеров с целью их ознакомления со всеми процедурными и содержательными аспектами предстоящего мероприятия, а также настройки "единой оптики" для дальнейшего восприятия и работы с результатами центра развития
- Обучение для руководителей носило прикладной характер: все теоретические блоки включали отработку знаний на заранее подготовленных видео-примерах под разработанные для проекта кейсы
- Длительность обучения: 2 дня, очный формат, группа 12 человек, ведущая Полина Джуха
Отзывы:
Публикация с разрешения участников
"Понравилось сочетание теоретической и практической части тренинга, достаточное время для вопросов, все темы были очень полезны и интересны. Особенно запомнилось: внутренняя мотивация и ее отличие от внешней. Понравились примеры из практики тренера Полины Джуха,тема "красные флажки при отборе кандидатов". Спасибо большое за очень ценные два дня общения!!!"
"Систематизация знаний в этой области, новая информация, много кейсов, примеров, работа в группах"
"Живая дискуссия, практические приемы"