Классические групповые центры развития, построенные на функциональных кейсах, мы обычно дополняем семантическими методиками, которые позволяют получить уникальные “срезы” данных и дать важные для Заказчика инсайты. Прелесть семантики заключается в том, что она очень легко встраивается в любые оценочные проекты, не перегружая участников и делая для них же самих процесс очень интересным и осмысленным.
Так, по видению руководителя, порядка 25% в работе его сотрудников должны занимать аналитические задачи (Анализ рынка и ситуации в продажах – 15%, Выработка стратегии и тактики продвижения – 10%).
На деле же ситуация по команде свидетельствует о том, что в среднем аналитика в структуре рабочего времени достигает всего 13% (из них только 3% – на выработку решений и 10% – на непосредственно сам анализ рынка)
При этом половина участников выделила блок задач "Участие в совещаниях" с разбросом времени, уходящего на них, от 5% до 25%.